美国退伍军人事务部(Department of veterans Affairs)周一表示,约4.6万名退伍军人的个人信息在黑客攻击中曝光。退伍军人管理局金融服务中心(VA Financial Services Center)的一个在线应用程序“被未经授权的用户访问”,这些用户挪用了本应支付给医疗服务提供者的退伍军人医疗费用。这些信息包括社会安全号码。

该应用程序已经下线,在退伍军人事务部完成安全审查之前不会再使用。目前,该部门正在联系那些受影响的人,包括已故退伍军人的近亲。

退伍军人事务部表示:“对于那些社会安全号码可能被盗用的人,该部还免费提供信用监测服务。”

我们每个人都需要感到被社会团体接受,接受和倾听。拥有比自己更大的东西感觉是人类的基本需求,与满足饥饿或庇护所一样重要。

如果一个人不被社区接纳,他或她往往会感到孤立和退缩。在工作环境中,这导致专业人员没有积极的声音,对公司的创新几乎没有贡献。缺乏归属感也会影响员工的生产力以及身心健康。

被成就感认可并被个人认可的感觉在生活中至关重要,尤其是在工作场所。正是在这种环境下,归属的需求增加了。我们最终会根据同事和公司对我们的看法,在组织内部相信自己的价值。

因此,人员管理区域需要创建活动和例行程序,以增强专业人员的敬业度和归属感。在本文中,我们将解决员工感到珍贵并属于组织社区的重要性,以及有关如何制定有助于企业建立归属感的政策的技巧。

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在公司环境中,归属感是公司对员工进行估值的持续结果,反之亦然。因此,感到被接受,有用和被重视是归属感的定义之一。

例如,在专业领域,归属感与组织文化相结合,表明公司的价值观,信念,习惯和姿势必须包括要素和方法,以使员工具有亲和力并感到自己是公司的一部分。

该思想的基础是提供出色的合作经验,显示您作为组织中独特的个人的价值,使他成为公司的重要组成部分。换句话说,专业人士必须感到自己的角色不仅仅是执行任务,他的工作对于整个公司的成功至关重要。这产生了自豪感和幸福感,使他在职业生涯中感到满足。

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真正的归属感会鼓励员工真正发挥自己的作用并加入公司,这是提高员工敬业度的主要动力之一。

因此,参与和归属是直接相关的。这种参与状态对于员工而言与付款和福利一样重要。与团队,领导者,品牌和组织保持联系的能力,除了对员工的工作绩效产生积极影响外,对于一个人的幸福至关重要。

该主题还与另一个相关的人力资源议程相关:劳动力市场中的多样性和包容性。北美顾问Culture Amp和Paradigm对技术行业的包容性进行的一项调查发现,归属与参与历史上代表性不足的群体之间存在显着的相关性。有证据表明,着重于参与和归属感的竞选活动是融入工作场所的有益举措

此外,研究还发现归属感是一个一致且通用的指标。无论性别,种族,年龄段或性取向如何,专业人士在了解自己在组织中的角色以及他们的工作如何为公司发展做出贡献时,都会感到工作更有动力。

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如果您的员工没有与公司社区的联系,他们将没有理由在这种环境下履行职责。这可以成为一种信念,即他们没有被听到,认可,重视或不属于组织。这种组织脱节的一些痛苦后果是:

  • 旷工
  • 士气低落
  • 缺乏主动性
  • 员工流失率高
  • 健康和福祉率低下

所有这些都会直接影响企业的生产力,并最终影响企业的盈利能力。

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组织要求员工增加热情,对个人和情感的投入感以及对超越仅仅实现其当前目标的承诺。雄心勃勃的员工了解,通过实现与工作相关的目标,他们还将通过晋升和提成获得个人奖励。

但是,如何培养和鼓励这种对组织的归属感呢?在这里,我们为您(人员经理)分离了一些主题,以供您在公司中实施。

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定期进行参与度调查,询问组织的员工如何感觉与组织社区的联系是一个不错的起点。
使调查直观,以便人们诚实回答,并且如果可能,每6个月进行一次此类研究。

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人们需要知道他们为什么这样做。为员工提供有关如何在公司更大范围内工作的完整图片,有助于评估员工的价值。如果公司可以传达其品牌价值,目标和未来目标,则可以为员工提供理由和看法,以了解他们的个人活动如何影响整个公司。

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当宣布归属感是组织的价值观之一时,对每个人来说都很明显,公司重视员工的敬业度。这样,它还促进了团队之间的沟通,这些团队将为了公司的更大利益而进行协作。

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当人们发表意见时,归属感就会提高。在实施或更新项目时使用共同创造方法。它需要更长的时间,但从长远来看会带来巨大的好处。

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知识,思想和价值观的共享产生了对社区的归属感,使员工感到更加安全。因此,专业人士忠于公司并留在公司更长的时间的机会更大。

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创建一个空间,人们可以在此共享关于工作以外生活的故事。这不仅可以促进归属感,还可以建立人际关系,幸福感和知识。
就个人而言,诸如欢乐时光,企业活动甚至由组织推动的竞赛之类的事件都可以起到这一作用。但是,还有一些不错的虚拟工具,例如Slack或Microsoft Teams,可以用作远程工作人员的连接器。

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在远程工作人员之间建立归属感的任务使许多管理人员感到恐惧。仍然有一种感觉,如果专业人员不认识他所工作的公司和他的同事,那么他与公司及其价值观之间就没有任何联系。

但是,Covid-19大流行一劳永逸地摧毁了已经破灭的愿景。这些组织意识到,凭着意愿和创造力,有可能打破物理障碍的偏见。

使远程工作者感到自己属于组织的最佳建议是,使他们的经验与在职同事尽可能相似。从管理角度来看,以下提示特别有用:

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了解您的同事的生活史,他们的爱好和个人动机是团队参与的一种好奇心。但是如何从远处做呢?一个很好的例子是美国公司Buffer的员工,该公司是一种社交媒体管理软件,其75名员工遍布全球。

他们利用了公司的核心业务,并在Instagram故事中分享了自己的生活。该活动帮助人们聚集在一起,并了解每种文化的运作方式。

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谁还没有听到过这样的格言,那就是如果不露面,您就不会被记住。这是远程工作者有时会感到的一种感觉。
在线工作人员不太可能收到公司走廊中发生的非正式反馈。因此,感觉是他们得到的赞誉少于在公司办公室工作的员工。

为避免此类问题,请确保组织的领导者在远程成员做得很好时,通过Slack渠道或在团队视频聊天中公开指出。这将有助于建立他们的归属感和认可感。

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一旦您设法将远程人才吸引到公司中,请信任它。由于您看不到他们在工作,因此很容易假设通信中断意味着远程工作者没有工作。

为避免领导者和追随者之间有这种感觉,请为远程员工对公司中最佳的沟通方式设定明确的期望。但是,如果他已经下线了一段时间,那并不意味着他不在工作,也许他是为了进行更多细致的工作而避免分心。

故事摘要:信任合作伙伴并衡量其交付量。此评估将是确定专业人员是否正在提供服务的良好温度计。

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将零食发送到远程合作者的家中与他们互动。在他们的生日或纪念日(例如员工的公司年份),发送蛋糕或礼品券与员工庆祝日期。

以这种简单的态度,他会感到自己受到公司的欢迎,并增加了他对组织的归属感。

既然您已经了解了归属于您的现场和远程团队的重要性,那么如何进一步了解如何鼓励员工自主则又如何呢?